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紧扣发展振兴主题 共谋爱建大业——记上海e乐彩有限公司2014年度发展工作研讨会

作者:e乐彩登录手机版    来源:www.jt899.com    时间: 2014-02-08 15:01:42 上一页|下一页


     新年伊始,万象更新。在党的十八届三中全会引领中国进入全面深化改革历史新阶段的关键时刻,在2013年公司各项工作收官2014年开局的重要时点,经过前期充分酝酿准备,2014年1月16日、17日两天,上海e乐彩有限公司2014年度发展工作研讨会在公司16楼报告厅隆重举行。来自爱建系统的全体干部、学术联络员、通讯员等共110位同志共聚一堂,围绕发展振兴这个主题,共谋爱建事业新一轮创新、突破、发展大计。
    本次研讨会的召开,前无先例,非比寻常。2013年11月12日,党的十八届三中全会作出了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。《决定》以高屋建瓴之势,高瞻远瞩之谋,提出了全面深化改革的60条重大决定,其全面深化改革决心之大、措施之力、涵盖之广、触动之深,前所未见。以《决定》的推出为标志,中国大地将掀起新一轮全面深化改革之高潮,中国历史进入了自党的十一届三中全会以来的又一个历史新阶段。与此同时,经过2012年公司重组取得重大突破,爱建步入“发展振兴”全新阶段之后,2013年公司上下齐心协力,奋力开拓,使公司各项工作再次取得了新的重大进展。在此当口,爱建怎样才能保持前两年的良好势头,在2014年进一步加速发展?在全面深化改革的大背景下,爱建应当如何抓住新机遇,迎接新挑战,推出新举措,开创新局面?这些重大课题,为全体员工所共同关心。公司领导层敏锐地捕捉到了这个动向,经过党委会、总经理办公会议的认真研究,果断决定:改变以往惯例,把年度工作的落实、部署分为两步,先召开一次“思想沟通会”,通过务虚的方式,动员大家就有关公司发展的若干重大问题展开充分讨论,以期尽可能未雨绸缪,凝聚共识,形成合力,在此基础上再召开年度工作会议落实具体工作目标。
    按照上述要求和思路,本次研讨会在1月16日上午首先组织12位职能部门和子公司负责人,分别就外部经济环境和公司未来发展、业务协同、管控基本制度调整的原则和框架、干部人才队伍与激励约束机制建设、财务战略以及党建及企业文化建设等关乎公司发展的重要课题进行了大会重点交流。这些课题的发言经过精心准备,紧扣公司发展这个主题,从各个不同角度阐述了在宏观环境和爱建自身各方面发生重大变化的情况下,爱建应当如何应对的深层思考。12位发言人的发言紧密联系爱建实际,思路开阔,勇于探索,引起了全体与会同志的强烈共鸣。
    按照大会预定议程,1月16日下午及17日上午,大会分三组进行分组讨论。为使本次研讨会取得更好效果,会务组精心安排了七个思考题,引导全体参会人员紧紧围绕公司发展这个中心议题,紧密结合当前外部环境的变化、爱建自身情况的变化以及爱建未来发展思路等方面,结合大会重点交流发言的内容,联系本部门、本公司工作实际,充分展开研讨。同志们敞开心扉,踊跃发言,建言献策,气氛热烈。
    通过认真讨论,大家就以下几个问题达成了共识:一是大家一致肯定,通过2012年的铺垫,2013年公司各项工作又取得了突出成绩。大家认为,随着这两年卓有成效的工作,目前公司已经形成了加速发展的态势,对公司取得的成绩感到非常振奋,对爱建发展前景充满信心。二是大家一致认为,国内外宏观环境发生的巨大变化正在深刻影响着公司未来的发展走向,机遇与挑战并存,机遇大于挑战。公司应当勇于开拓创新,勇于突破自我,抓住难得的历史机遇,乘势而上,加快爱建事业的发展。三是大家也充分肯定,本次研讨会是在全面深化改革、爱建事业面临加速发展的关键时刻召开的。通过广泛深入的研讨,全体同志解放思想、畅所欲言、集思广益、深受启发。会议开得很有必要,开得很好。
    根据会议安排,分组讨论还专题组织讨论了公司管控。通过认真讨论,大家一致认为:根据公司目前所处的行业地位、发展阶段以及实际基础,需要建立起一套符合公司自身定位、管理模式清晰的管控体系。公司前些年制订的内部管控基本制度,在保障公司业务稳健发展方面起到了很好的作用,但随着公司自身情况的变化,也逐渐暴露出一些不足,亟待修订完善。应当通过对现行管控制度的梳理和修订,进一步突出管控重点,加强和改进管控的适应性和实效性。同时,也要进一步明确授权,优化流程,细化分类,以期在提高效率和控制风险两个方面达到平衡,切实保障公司事业的持续稳健发展。分组讨论阶段,公司领导范永进、杨德红、马金、周伟忠等同志分别参加了小组讨论,他们与大家交流互动,就如何加强和改进各项工作,加快公司发展,争取更大成绩等问题展开了深入讨论,提出了明确要求。
    1月17日下午,大会进行交流总结。首先由分组讨论的三个组各推举两名代表作大会交流发言。第一组代表陈炜和王赛在交流中谈到,在当前国内外环境发生深刻变化的情况下,我们要保持前两年的良好发展态势,就要看清形势,找准定位,勇于探索,开拓创新。一是要积极探索业务发展的新模式。充分运用信息化技术改造现有营销模式,利用互联网新技术如微信等提升自身核心竞争力,并积极探索互联网业务。二是要善于通过并购等资本运作手段实现公司跨越式发展。爱建拥有混合所有制的基础,可以考虑通过并购加快布局新的业务增长点,甚至可以根据业务布局打造更多的核心子公司。同时也可以考虑被并购,从股权分配更合理的角度谋求发展。第二组代表郭军和孙红阳对业务协同提出了自己的看法,他们认为,2013年国内经济形势基本延续了2012年的发展态势,增长减速、结构调整。近期中央又召开十八届三中全会,上海也紧接着出台了国资国企改革方案。在此背景下,e乐彩应充分运用自身优势,立足于集团化管理,一方面加强系统内部业务协同,在各子公司资金协调、资源调配方面通盘考虑,总体控制;另一方面要创新管理,从外部环境和自身实际能力出发,产融结合,为客户提供更多增值模式。此外,还可以探索建立公司协同合作委员会、协同联席会议等平台,通过机制创新,最大程度地发挥协同优势,实现跨越式发展。第三组代表徐闰生与樊银芳在交流发言中强调,公司历史遗留问题基本解决后,广大员工普遍对爱建未来发展充满信心,公司上下斗志昂扬,全身心投入到发展振兴主旋律中去。公司管控应偏重于战略管控,强调动态管理、责任管理,在效率与管控间找到平衡点。建议在管控制度中引入分级管理机制,把管控模式从点式控制拓宽到宽幅控制,建立形成合理的风险量化评价机制,同时将管控制度与企业文化紧密联系起来。三个组代表的发言,充分体现了全体参会同志的讨论成果,有深度、有水平、有内涵,得到了公司领导的首肯。
    最后, 公司董事长、党委书记范永进,总经理杨德红同志作大会总结发言。
    总经理杨德红同志在讲话中指出,2013年公司主要做了三件对今后发展十分有价值的事情:一是坚定了对于爱建应当走什么道路的认识,公司上下对e乐彩定位于“财富和资产管理综合服务商”这一目标达成了高度共识;二是围绕公司定位成功探索了走专业化和市场化道路的可能性;三是职能部门和子公司经过调整、布局,进行了有效的磨合。在此基础上,2014年我们重点应做到:一是明确未来20年爱建必须抓取的核心资产,并为此做好充分准备;二是落实并形成走专业化和市场化道路的能力;三是积极探索运用信息化和走国际化道路的可能。为实现这一目标,杨德红同志对一些重要问题作了强调:一是未来3年,爱建发展的总基调应顺应国家发展基调:稳中求进。二是要形成明确的爱建核心价值观。三是要形成好的体制和机制。关于管控,杨德红同志强调,我们的目标就是要实现人和各种要素的活力充分迸发、能创造更多财富、分配更合理;基本做法是纵横结合、以纵为主。四是要把握好具体发展方式。爱建应做到金融与产业均衡发展,形成产融结合的业务结构。最后杨德红同志还就讨论中大家关心的一些问题作了回应。
    董事长、党委书记范永进同志首先对本次会议的特点作了概括。范永进同志说,本次会议的会议名称、召开方式、参会人员、研讨内容等方面都较以往有所不同,而且是在爱建发展振兴的重要时刻召开的,充分反映了公司上下立足当前、谋划未来的信心和决心,达到了相互交流、相互学习、启迪思想的目的,是一次既民主又集中,既务虚又务实,既放电又充电的成功圆满的大会。
    随后,范永进同志对公司2013年度的工作作了全面回顾总结。他说,经过上下共同努力,2013年公司在董监事会完成换届、1+6战略板块建成、内控体系得到强化、团队建设取得成效、党建工作不断推进、企业文化建设进一步深化、历史遗留问题基本解决以及经营业绩稳步上升等八个方面取得突出成效。范永进同志强调,这些成绩的取得,离不开全体干部员工的团结付出,离不开上级单位领导的全力支持,同时也是公司正确把握战略战术,做到有序、有力、有效、有节的结果。但与此同时,公司发展也还面临着一些问题,如公司发展基础薄弱,经营管理还需要加强,干部队伍还需要优化,利润来源还分布不均,与市场接轨的制度建设、激励约束机制还不到位,还有企业文化、核心价值观的塑造还有待加强等,对此我们要有清醒认识。
    最后,范永进同志对公司2014年工作提出了殷切希望,明确了2014年乃至今后一段时期公司工作的地位、任务和要求。
    关于2014年工作的地位和重要性,范永进同志说,纵向来看,如果说2012年是公司谋局、破局之年,2013年是做局、布局之年的话,那么2014年就应该是公司定局、结局之年。2014年我们不仅要深化巩固2012-2013年发展成果,还要全面解决历史遗留问题,并为将来可能出现的问题做好准备,这样未来几年就会比较主动。横向上,从全国、到上海、再到行业来看,e乐彩是一家有历史、有特色、有品质、有地位的公司,我们对公司未来充满信心,2014年将是公司大有作为的一年。
    关于2014年工作的基本任务,范永进同志提出,作为一家综合性企业,2014年爱建要做到“六个到位”,即平台建设到位、团队建设到位、制度建设到位、业务建设到位、组织建设到位、文化建设到位。他指出,2014年要在公司文化上继续出成果,进一步对爱建的理念、精神进行高度概括,把文化价值体现在制度建设各个层面。在此基础上,2014年还需要抓紧做好谋划新一轮业务布局、推进信息化等五件事。
    关于2014年的工作要求,范永进同志强调,爱建上下要弘扬昂扬向上的正气、发展振兴的志气、攻难克坚的才气、敢于担当的勇气这“四股气”。其中在攻难克坚的才气方面,要重点培育“四种能力”,即学习思考、举一反三的能力,驾驭全局、判断大事的能力;依靠团队、整合资源的能力;专业操作、精耕细作的能力。